Производственная программа и планирование работы отделов

 

           Составление программы производства и планирование работы структурных подразделений – базовые функции производственного менеджмента. В своей работе по данному направлению мы концентрируемся на выявлении проблемных зон в рабочих процессах и внедряем информационные технологии с целью улучшения целого ряда показателей эффективности предприятия:

коэффициент использования производственной мощности; количество сбоев материально-технического снабжения в условиях частого внесения корректировок в планы структурных подразделений;

фондоотдача основных средств производства; фондоемкость продукции; фондовооруженность труда; коэффициент загрузки оборудования; время изготовления единицы продукции; выпуск продукции в натуральном выражении.

 Мы предлагаем

 

          Специалисты нашей компании компетентны в широком спектре вопросов, касающихся техник стратегического и оперативного планирования на производственных предприятиях. Мы проводим тщательный анализ рабочих процессов предприятия, вносим предложения по их оптимизации и разрабатываем программное обеспечение, максимально отвечающее специфичным запросам заказчика.

Q-process

Многолетний опыт наших бизнес аналитиков, разработчиков и программистов в работе над проектами в различных сферах бизнеса позволил нам выработать стандартизированный процесс оказания услуг. Мы координируем свои действия таким образом, чтобы достигать максимального роста показателей эффективности бизнеса клиента.

Подробнее